知的資産経営
知的資産経営報告書
知的資産経営報告書とは
知的資産経営報告書の特徴とは
知的資産経営報告書は、財務諸表などに直接数値として表れない企業の知的資産＝強みを報告書としてまとめたもので、社内外のステークホルダー（利害関係者）に対して自社の魅力を訴求するツールとして活用できます。会社案内よりも企業の特徴や強みを訴求できることから、資金調達や新規取引先の開拓などに有効なツールです。
また、知的資産は事業戦略を立案し、事業再生計画、事業改善計画を策定する時に必要な概念です。「今後、どのように事業を再構築していくのか」と言った事業再生計画などを立案する場面では、「外部環境に適応するために自社にどのような知的資産があり、どのように活用していけば良いのか」という点について従業員の皆さんとも良く話し合うことが、事業再生計画を上手く遂行するポイントになります。
例えば、職人さんと密接の関りが必要な瓦を扱う会社で「瓦で他社に真似のできないものはないか」、「フィルム型のペロブスカイト太陽電池を屋根瓦に圧着して太陽光発電はできないか」、「職人さんでスキルの高い人はいないか」、「今まで培った施工技術が他に転用できないか」、「現有の資産を活用することで、既存顧客に対して新事業が展開できないか、新規開拓ができないか」など従業員のみなさんと一緒に知的資産を整理しながら考えてみる事が大切です。
知的資産経営報告書の内容について
しかし、経済産業省はガイドラインを示しており、同省発行の「事業価値を高める経営レポート（知的資産経営報告書）作成マニュアル」の中で記載事項として取り上げている項目は以下になります。
A: 企業概要
1.基本情報
2.企業の沿革
3.企業理念
4.ビジネスモデル
5.受賞暦・認証・資格など
B: 外部環境と自社のポジション
1.機会
2.脅威
3.業界環境
4.自社のポジション
C: 内部環境とビジネスモデル
1.製品・商品・サービスの特徴と差別化のポイント（強み）
2.知的資産の特徴と差別化のポイント
3.保有する課題（弱み）
D: 価値創造のストーリー
1.過去から現在への価値創造へのストーリー
2.現在から将来への価値創造へのストーリー
E: 知的資産の連鎖（活用マップ）
1.目指すべき具体的なビジョン（企業の将来像）を検討
2.知的資産をつなぐ
知的資産経営報告書作成の利点とは
知的資産経営報告書作成の過程を通して、以下の４点のメリットがあります。
- 事業計画達成の目標や達成の根拠に対する納得性が向上する
- 自社の強みに対する従業員間・セクション間の情報共有が促進され、組織として強みの活用を図る土壌ができることから業績の向上が期待できる
- 従業員一人ひとりの業務がどのように会社業績に貢献しているのかが明確となり、モチベーションの向上が期待できる
- 金融機関や取引先などへ自社の魅力を伝えるツールとして活用することで、自社に対する理解度・信用度の向上が図れる
事業改善、再生、革新を図ろうと考えた場合、自社の知的資産を見つめ直すことが、自社のとるべき戦略を明確にする一助となります。また、事業再生には全社員の力が必要ですが、知的資産経営報告書の作成過程から従業員が参加することで、一体感の醸成が図れます。
引用です。
そのころわたくしは、モリーオ市の博物局に勤めて居りました。
知的資産経営による強みを活かす経営
・会社の「隠れた強みを見える化」します。
・知的資産経営報告書作成による経営強化をマネジメントの経験とMBAホルダーの視点から迅速・確実に対応します。
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